3月6日上午，南昌建投集團財務(wù)總監凌興國、副總經(jīng)理胡薇一行赴建投房地產(chǎn)公司調研，南昌建投集團財務(wù)部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企管部副經(jīng)理程茂津陪同，建投房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參會(huì )。

座談會(huì )上，凌興國、胡薇一行聽(tīng)取了建投房地產(chǎn)公司基本情況、主營(yíng)情況、需集團支持事項及今后發(fā)展思路的全面匯報。

就做好建投房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，凌興國提出，一是針對房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，要健全風(fēng)險防控長(cháng)效機制，加強財務(wù)管理，構建防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，積極穩妥化解房地產(chǎn)風(fēng)險；二是開(kāi)源節流，提質(zhì)增效。強化企業(yè)自我造血功能，盤(pán)活資源，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，積極探索適合自身發(fā)展的新模式；三是進(jìn)一步強化責任落實(shí)，把責任和壓力向各有關(guān)部門(mén)傳導，確保上下聯(lián)動(dòng)，整體協(xié)同，共同推進(jìn)公司平穩健康發(fā)展。

針對公司下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，胡薇強調，一是創(chuàng )新投融資方式，多渠道拓展資金來(lái)源，為項目提供資金保障，同時(shí)嚴格落實(shí)三重一大制度，確保程序合法合規性；二是針對項目存在的困難和問(wèn)題，成立工作專(zhuān)班，定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，制定任務(wù)推進(jìn)表，多措并舉層層推進(jìn)，對項目進(jìn)行集中管理和統籌協(xié)調；三是聚焦公司主營(yíng)主業(yè)，積極對標一流，學(xué)習市場(chǎng)優(yōu)秀經(jīng)驗，創(chuàng )新思維、解放思想，制定企業(yè)戰略規劃，先求生存再謀發(fā)展。